一、行业洗牌与品牌集中
目前品牌之风在木门行业不断挂起，从而对于木门企业来说则是面临着洗牌的风向，同时2015年品牌激烈的竞争，也意味着2016年木门还是品牌为主。预计在2016年，强者更强、弱者淘汰，将有越来越多的木门品牌退出市场，或结束营业，或转型为纯制造企业，或被大型品牌兼并。
二、设计拥有更多客户
目前人们的消费态度已经变得个性与多变，所以对于木门企业来说不变革则是意味着淘汰。预测2016年，产品的个性化设计将达到新的高度，不仅颜色、工艺、涂装会更加丰富，多材质结合的尝试也会成为常用表现手法，足以满足各种各样的个性需求，消费者选择空间加大。
三、环保仍是重头戏
目前由于人们对于自身健康与环保的重视，所以在木门产品的选择上健康环保木门是首选，那么对于木门企业来说只有走健康环保发展才意味着有出路。因此，健康舒适的木门受到了大部分高端消费者的青睐。2016年环保木门将逆市崛起，重回消费主流地位。
四、互联网+不可避免
2016年，主流木门品牌将会把渠道重点再次落到可充分体验的专卖店模式之上，电商将主要承担“比价、未覆盖区域补充及为线下引流”的辅助作用。
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试想，现在电商最大的问题是什么?答案很明显，是消费者不能进行实体体验，所以，不少木门品牌才会开始尝试开设体验店。木门业内，独立店的经营理念会在短时间内风靡整个行业，又是为什么?主要是因为，企业与卖场、经销商之间存在很多利益重叠的地方，三者长期的拉锯战，不仅消耗了企业的生命力，还阻碍了企业发展进程。若能够自立门户，则不需要与他人分羹，略过中间环节更能帮助企业洞察市场、紧跟市场的步伐。
现阶段，企业开办的体验店大多也是开在卖场之内，然而，体验店不比实体店，大多消费者前来是为了确认网上物品是否物有所值，体验店的利润绝对低于实体店，但在卖场所需要的费用却和实体店一致，到头来，只是为卖场“打工”。所以，木门企业能够拥有独立的体验店才是利己的事。
由此看来，独立店作为新的运营理念能在短时间内风靡就不难理解了。随着信息化的进一步加深，电商是木门企业运营的主要趋势，而且，在不远的未来电商必将替代实体营销，成为木门行业经济的支柱，所以，独立店的作用是十分重要的。可以说，独立店的诞生完全是电商的推波助澜，并且，独立店还会因电商的发展成为大型木门企业占领市场优势地位的重要砝码。
一、互联网悄然改变木门市场
互联网的应用与发展，让木门企业传统营销受到了前所未有的冲击，但也促使了木门企业的反省与改进。在网购热潮下，实体店的经营也变得越来越艰难，店铺租金、人员成本都在成本中占有重要比例。不少传统销售市场被分流，营销渠道被弱化。但正是因为冲击与弱化，促进了木门市场的细分。一些品牌失去了市场，但也有一些品牌找到了市场。这些品牌往往以鲜明特点取胜，凭借自己独特的个性专攻某一市场或某一消费群体，迅速获得了发展。
二、互联网滋生小众化品牌
小众化植根于互联网的沃土上，成长极快。互联网尤其是移动互联网的发展，让人们购物更便捷，选择更多样化。人们想要的家装模式，往往通过登录木门企业官方网站或是木门行业媒体或是家装购物网站，就可以找到自己心仪的家装样板，也可以通过联系设计师，对自己的小家进行改造。互联网拉近了人与人的距离，让大品牌离我们并不遥远。
三、个性化让木门更有市场
木门产品同质化，木门企业追求大众化，已经很难满足木门市场的需求，而且也成为了一些品牌保持发展的阻碍。在新的市场发展环境中，品牌想赚取多数人的钱已经变得困难，只能瞄准一部分人，迎合其喜好，满足其需要，方能保证品牌的发展。
那么木门企业如何走好小众化路线呢？将品牌瞄准某一部分人群，用富有特点的品牌吸引客户，只走个性化路线，不走价格路线。这样不仅能保证稳定的客户，而且还能保证较高的商品溢价。国内电商目前的发展状况是，就这么走下去产品也没什么特点，打价格战利润会越来越薄，要想取得发展，只有走小众化路线。
品牌小众化，既是人们消费理念的回归，也是新形势下市场发展的必然。小众品牌高效配置了市场资源。既可避免木门产能过剩，也能将木门市场开辟新的道路。
会上，吴晨曦先生就TATA木门线上引流、线下体验的大店思维进行了介绍，其对互联网渠道的精辟见解引起了很多同行的共鸣。
在论坛的高潮环节高端对话中，由于拜勒尼是唯一受邀的优秀板材企业代表，鑫鑫木业总经理李旭先生的观点特别引起众多门企的重视和认真倾听。拜勒尼是鑫鑫木业旗下的高端品牌，李旭先生首先借“拜勒尼门板，成就高品质木门”这一品牌承诺强调，为消费者提供高品质的木门产品不仅是门企的责任，也是板材企业的责任，门企的互联网化不能有板材企业的缺席。拜勒尼用4个坚持不动摇来助力门企的互联网化：坚持“品质为先”不动摇，坚持“专家化服务”不动摇，坚持“用先进的供应链思想协同门企提升品牌力”的初心不动摇，坚持以上3个坚持不动摇。如何具体落实？李旭先生介绍了拜勒尼将应用更为先进的ERP管理、MES管理，在持续提升拜勒尼品质的同时，在信息系统、产品工艺上与下游企业实现无缝对接，不仅是实现单个企业制造的智能化、无缝化、自动化，更是要实现从门企终端到板材企业整个供应链的智能化、无缝化、自动化。李旭先生表示：“我们不仅要与国内的同行比产品的品质，更要与老外去竞争，要在国际市场上占有一席之地。”
针对木门业的新机遇与新挑战，李旭先生主动接招、侃侃而谈：“未来不再是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。单个企业将缺乏竞争力，只有用工业4.0的思想打造上下游一体的智能化供应链才是唯一制胜之道，这不仅将大大提升木门成品的品质，提升对消费者需求的反应速度，也会大大提高生产效率和降低原料资金占用，为门企和木门的互联网化提供坚实的基础。”李旭先生进一步举例道，如果门企在诸如镂洗等工艺上交由板材企业先行完成，实现上下游工艺的无缝对接，那么，木门企业的下游加工就会更加高效率。李旭先生的观点犀利深刻，切中行业关键，让众多门企老总陷入深深思考，纷纷点赞。李旭先生还就定制化生产进行了阐述，希望能满足不同企业的需求，向各门企伸出了橄榄枝，一些此前对拜勒尼不甚了解的企业，即惊叹于拜勒尼雄厚的实力，也折服于年轻掌门人宽广的胸怀，纷纷向李旭先生索取名片，有的当即表达了合作的意愿。
之后，大自然的总经理胡造奇、齐家网CEOO潘守正等嘉宾分享了各自对门业的见解，天猫家装事业部的马华庆先生为大家详解了天猫家装全渠道解决方案。
中国门业互联网经济论坛已进行了五次，本届论坛是鑫鑫木业首次参加，初登论坛，留学归来的80后CEO李旭先生便以睿智的论点、超前的意识成为论坛的焦点人物，以至于李旭先生刚走下讲台，就成为媒体竞相报道的对象，搜门网、木门世界、九正建材网等媒体对李总进行了专访，拜勒尼品牌成为了第六届中国门业互联网经济论坛上一道亮丽的风景，“拜勒尼门板，成就高品质木门”频频出现在会场内外，为更多的木门企业熟知和推崇。
论坛很短，收获很大。祝愿中国门企、板材企业在木门产业互联网化的路上越走越宽，越走越好。
伴随互联网的发展，众多行业也在互联网这个工具上获得丰厚的回报，这当然也包括了家居门窗行业。在众多铝合金门窗厂家和加盟商通过互联网这个工具获得回报的同时，也有些没有跟上潮流发展的厂家和门窗加盟商被弄的鸡毛鸭血。那么在互联网年代，门窗加盟商如何发展呢？又靠什么去竞争呢？关键是门窗加盟商要有靠高质量的产品，还有贴心的售后服务，只有这样才能跟上互联网发展。
一、门窗加盟商发力电商是否合适
互联网信息时代的电商迅速发展，互联网+应用范围越来越广，在这个互联网+的时代，大家的活动范围会变得越来越小，但通过网络却使眼界越来越广。互联网+的发展速度一直是我们各行各业都会关注的重点，门窗行业自然也不会免俗的。而消费者对网购的习惯也是慢慢的明显了，那么门窗加盟商发力电商销售，是不是也可以获得大家的期望呢?
二、门窗加盟商电商必要条件
互联网+电商是这个时代发展的一个模式，门窗加盟商必须做足够的准备才可以加入电商模式。不要单单看到别人在互联网获得高回报哪些疯狂的销售案例，就盲目的去投入进去，就算你当时可能得到很好的业绩，但却由于售后的送货，门窗产品质量，退换货等问题，最后导致失去了自己品牌的信誉值，往往这样就令企业得不偿失了。门窗认为门窗产品销售需要产品的性能的专业，使用周期要长，不是标准化，出价比较贵，运输的成本高等等，这就让消费者对网购门窗有着很多顾虑担忧。所以，对于我们传统的门窗加盟商来说，就一定要把产品的质量度保证、售前售后的服务作为发展门窗电商的必要条件。
三、产品质量是发展的根本
门窗加盟商要从生产源头开始就给产品的质量把关。不同的门窗档次有不同的消费者群体，但只要门窗产品质量够好消费者就会青睐，这样形成了好的口碑效应宣传。所以，产品的品质是门窗加盟商发展的必要条件，也是销售市场占比率的先要条件。
四、解决售后问题很关键
如今，互联网+的思维已经成为我国经济发展的一大热议。从国内精品行业发展的前景预测报告可以了解到各门窗厂家都在纷纷转型电商销售渠道发展，但是在这个传统行业中，电商要形成一个成熟规模发展，还需要我们努力一段时间。比如是运输物流方式，门窗的售后安装服务等问题，不仅给消费者带来各种困扰，也是门窗厂家头疼的问题，那么如何去破解这些问题，已成为我们门窗厂家和加盟商重点关注的问题。
总的来说，如今的门窗市场不管互联网+的电商怎样的火，最后关注的还是门窗产品本身。我们的门窗加盟商只要质量根基打得好，再大的互联网震荡，都不会被吹倒。
木门行业多年来经历了众多行业变革，从木门制作技术上的提升到绿色低碳环保木门的推广，再到环保木门企业营销模式的革新，一路走来以昂扬的姿态不断推陈出新实现行业更好的跨越式发展，于国于民而言是有着非常重大意义的。现如今，“互联网+”已经成为传统行业在互联网“横行”的历史新时期开拓疆土寻求更大发展的巨大“战斗力”。
木门行业在互联网的作用下有了新的面貌，互联网已经成为人们生活工作中所必不可少的重要“武器”，衣食住行、投资理财、交往沟通等无一不受到互联网的影响。业内人表示，近年来环保木门等很多行业中不断涌现出大批依靠互联网实现转型升级获得更好发展前景的企业，而一些未实现转型仍采用传统营销模式的企业，在互联网的冲击下眼看着客户资源被这些与互联网融合转型的企业“拉走”却束手无策而遭受重创。由此，引得更多的企业开始在互联网方面发展自己，以能够立稳脚跟，再谋求发展。在互联网营销模式的指引下，行业必将能够真正实现线上+线下、企业+企业、企业+客户“三位一体”的协调运作，这将对整个行业长足稳定发展产生深远的影响。
互联网时代的到来。不少木门企业紧跟时代的潮流，陆陆续续步入到互联网营销时代，电子商务在快速的发展。但是对于部分木门企业来说，仍显得有些吃力，仍感觉使不出力，难以大展拳脚。现如今消费者越来越注重原创设计，木门的文化底蕴正变得越来越重要。
消费者注重环保性能及舒适度
调查显示，80、90后的消费主体在选择产品时一定会仔细查看产品和说明书、不断询问销售人员，甚至会回到家中在网上认真地搜一搜相关资料，直到对产品有了清楚的了解才会购买，与以往的冲动式消费不同，他们在环保问题没解决之前是很难形成冲动购物的。
因此，在消费的前期以及销售的过程中，如何让消费者确认自己所购买的品牌是环保、安全的，是木门企业面对的一大难题之一。如何应对这一问题？一些有远见的木门品牌，通过抢先一步宣布全产品线使用更加环保、安全的水性漆，其实是给消费者提前打了一个预防针，为消费者营造一种确切的安全感，让木门消费水到渠成。
木门产品文化底蕴越发的重要
除了环保，文化品位越来越高的消费者也开始注重木门的”文化和艺术性功能“。正如中国的明式木门能够在世界范围内被认可、收藏甚至模仿一样，现代木门要想超越木门作为实用器物性的一面，达到美的享受，就需要在产品中加入更多的文化元素，让设计成为一种语言，达到与消费者沟通的目的。
在白热化的竞争市场，企业与企业之间并非只存在竞争的关系，也可以存在合作的关系。伴随全球一体化进程的加快，行业内一体化的现象也日趋明显，在行业优胜劣汰、洗牌不断加剧的背景下，企业唯有找准切入点，正视竞争和合作的关系，才能赢得长久发展。
在市场竞争的红海中，木门企业发展只满足于把产品销售出去，是远远不够的，企业要延伸产业链，不仅要把最终产品提供给用户，还需要为用户继续服务。所以，木门企业想要更好地发展，就要有为用户服务到底的思维。这样一来，将服务整合到产业链中，就意味着把木门产业链延长了，木门产业发展空间就扩大了。
“加工制造+服务”成重头戏 木门企业须高度重视
“加工制造+服务”产值大于单一的加工制造
在木门售后服务领域，木门企业不去做，别的行业企业很快就会切入，那时木门企业就仅仅提供产品，是别人完整产业链条上的一端而已，发展的空间自然就很狭窄。所以，现在和将来木门企业不搞服务业是不行的，这将会很被动。从产品上讲，木门企业是主体，但从市场组合和配置上讲，谁配置谁是主体，主体想要就要，不想要就不要，这样企业就会很被动。
所以说，组合的主动权很重要。木门企业要在终端一条龙的服务里形成系统，“加工制造+服务”的产值显然要大于加工制造单一的产值，因为服务每增加一次，价格就会提升一次。现在，在木门行业竞争红海中，服务就是企业发展的新空间。当然，木门企业也要认识到发展服务业的难度是非常大的，做好木门服务业的前提是形成发展的环境。具体可表现在以下三个方面。
形成适合发展环境是做好木门服务业的前提
第一个环境已经有了变化，以前木门服务业干不起来，是因为木门制造业发展很红火。当时，发展制造业需求旺，而且又有自己的优势，所以建国以后发展的都是加工制造业。现在伴随产业的日渐成熟，需求从量上饱和，市场对服务业也有新的需求，服务业成为木门行业接下来发展的对象。
第二个环境的必将变化，是原有的产业发展成熟后，要寻找新的增长点。从客观环境上看，企业必然要往木门服务业发展，你不进去，别人也要进来。政府看到了制造产业的短板，于是将其作为发展重点，这也是当前发展木门服务业的有利时机。发展或者进入木门服务业，一开始肯定有难度，所以企业要有步骤地推进。未来，随着加工制造业的发展受限，在政府和行业协会的引导下，原本是一条生僻小径的木门服务业必将变成宽阔大道。
第三个环境会变化，就是随着新的知识经济、信息经济、网络经济的推广普及，一些传统的经济服务模式必将被新的服务模式所取代。未来，经济社会发展会带动新的服务模式崛起，随着一批先行的服务产业的发展，其前景被看好。这个过程虽然会很漫长，但最终是会发展起来的。这也是社会发展的规律。
总之，从行业发展态势、市场需求状况以及政府的规划角度来看，现在木门等行业的新经济增长点是要发展服务业，这将是行业发展的重头戏。对此，木门企业必须高度重视，当然，木门服务业的内涵会不断丰富，服务业的发展也还需要一个循序渐进的过程。
如今，互联网思维已经是一个被过度使用的词，然而作为实体企业的木门企业如何利用电商来为自己服务，仍然是一大难点。之所以难，是因为木门企业被“互联网思维”搞蒙了，因为说到底谁也无法准确定义这个思维，这个思维本身就是一条正在摸索的道路，所有的即得经验都是个体化的存在，都缺乏普遍性。那么我们到底要怎样看待互联网思维呢?其实归根结底，互联网思维也跳不出传统思维中那些已经是真理的真理。只要遵循好这些真理，木门企业一定会抓住互联网时代的发展关键，找到互联网时代的破局之道。
没有用户，就没有客户。用户少了，客户就没了。
专注做门，不是只盯着产品，而是专注用户思维。做好木门产品，就要了解消费者需求。
互联网时代，用户思维绝对是企业的必修课之一。传统企业转型互联网，一定不能一上来就想着怎么去赚钱，互联网思维不是一个简单的赚钱工具，没有正确的规划，最后也只是名义上打着互联网的旗号，而实际上还是在传统思维上走老路。
能在木门行业站住脚跟，企业多多少少都得有点实力，有些企业为什么一直默默无闻没有作为?说白了还是自己不敢做。有的企业想要做好品牌，做专卖店，做消费者口碑，但都停留在嘴上。想做之前，永远问自己能行吗?做了会有效果吗?不去做怎么知道能不能行!不做更不可能有效果，品牌也好，经营也好，都是折腾出来的。
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