有专家预测,到2020年中国城镇化率将达到60%,这对于门窗人来说,无疑不是打了针兴奋剂。在当下的门窗行业中,不管是企业还是经销商商,讲究的都是利润,讲究的都是效益。当然作为一个传统行业,突飞猛进的发展已经成为门窗行业的过去。那么门窗行业是否还能挖掘城镇化带来的利润空间呢?门窗经销商又该如何保障这难得的既得利益?
门窗行业发展存在潜在利润空间
城镇化建设加快,有专家预测,到2020年中国城镇化率将达到60%,这就意味着将有一大批人涌入城市,成为城镇人口,这时候,买房成为这些新型城镇人立足的根本,当然买房装修少不了门窗等家装必需品。
另一方面生活水平的提升带来房屋重装需求。据相关数据统计,中国家庭平均每8-15年会进行一次重修,这也就意味着一大波有房屋重装需求的群体正在崛起,而在重装过程中尤其需要更换门窗等家装品,这也使得门窗市场仍旧存在巨大商机。
门窗经销商如何保障盈利?
既然有了盈利点,那么接下来要如何保障盈利呢?面对竞争激烈的门窗市场,不少经销商也提出了这样的疑问。
根据业内人士的详情解读,盈利的经销商大抵具备以下3个共同特点,一是店面的有效管理,二是产品的更新换代,三是重视消费者的购物体验,下面君和你一起 探讨一下
1.有效的店面管理
门窗专卖店要保障盈利,首先要让消费者走进店里消费,而要吸引消费者注意,自然离不开良好的店面形象和愉快的销售氛围,这就需要经销商加强店面管理。
但是对于一些没有经验的经销商来说,做好店面管理并不是一件简单的事情,为帮助经销商做好店面管理,企业可以在开店前期协助店面设计、装修等,打造专卖店良好形象;举行相关培训会,加强经销商和店面导购员的销售能力,营造一个愉快的销售氛围,有效促进交易完成;派专人到店面进行指导,随时解决经销商在管理、经营店面时遇到的各种问题。
2.产品的更新换代
众所周知,优质产品一直都是一个企业最大的卖点。而对于消费者来说,除了以前关注的产品质量、功能等,门窗产品的外观设计也逐渐成为他们关注的一个方面,特别是在看惯了市场上千篇一律的门窗之后,一套款式新颖、有特色的门窗更能俘获他们芳心。因此经销商需及时更新产品,给消费者一些新鲜感。
当然这时候,企业能够加大研发力度,根据消费者需求不断推出新品,这也将不断助推经销商的盈利情况。
3.注重消费者购物体验
如今是“体验为王”“服务为王”的时代,消费者越发注重购买产品前后所享受到的服务。而经销商也意识到这一点,积极完善服务,提供从售前、售中、售后“一条龙”式的全面服务,力求给消费者带来愉快的购物体验。
此外,企业为协助经销商给消费者提供更好的购物体验,可以通过数字化体验营销将设计好的产品个性化地搭配在空间里面,让消费者直观地看到门窗装修效果,大大提高消费者满意度。如此一来,也减少消费者因装修效果不满意要重新修改安装方案、更换门窗等给经销商带来的麻烦。同时,该系统的投入使用,也能吸引更多客流量,提高终端销售订单量,给专卖店带来新的盈利增长点,让更多的经销商受益。
总之,能否盈利,不只是考验经销商的实力,也是对企业的考验。在发展过程中,门窗企业与经销商就应该通力合作,才能互利共赢。
答案是:谁对售后服务重视,谁就能获得订单。定制木门行业是定制行业,半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说,做好木门产品,少出问题,管控好产品品质及交期,即为经销商服务周到,经销商就能一心做好对消费者的服务,售前、售中、售后全方位的与客户建立良好关系。
一、创造好的实体体验
在木门实体店中,消费者直接面对真实的定制木门,可通过自己的感官来感受:用眼睛看造型,用手摸质感,敲一敲,用耳朵听声音,用鼻子闻气味等等,体验到最实在的存在。一般情况下,到店的客户成交几率很大。店面的布置也很重要,因为给客户留的第一印象很重要。它能决定客户是否愿意进店观看,所以,门店要注重自己店面的门头和整体店面的效果,做到吸引客户才是关键。 二、放缓招商脚步,增大单店盈利能力
新晋定制木门品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今定制木门单店经营能力均不太理想,貌似很强大,实则单店盈利能力差,全国市场一盘散沙,无重点市场,市场格局一击即破。区域性强势品牌一部分将逐步衰落,部分将继续在强势市场领先。由于基础扎实,并将持续在优势市场建立自身核心竞争力,此类定制木门品牌有成功模式,对单店要求高,招商速度慢,但能较好把握每一个新店,将模式逐个逐个输入,在诸多市场进入当地区域半年内就能进入当地销量前3,表现出很强的发展后劲。
三、全面培训,增强软实力
很多定制木门经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单,随着定制木门品牌产品同质化严重,产品本身的竞争力在逐步削弱,导购在讲解定制木门产品时会发现讲解套路已经不能迅速搞定订单了,为什么呢?因为消费者在其他的店所听到的基本雷同,这样就完全丧失了“听下去”的必要性,此问题同样出现在很多成熟行业,怎么办?通过整体的服务提升,员工一流的高效的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力,唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春,才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力,通过例会准确对接信息,及时沟通,通过培训提升店面整体素质,进而获得公司和员工的共同进步,目前在定制木门行业软实力的塑造基本上是欠缺的,大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树,在接下来的一段时间内,网络建设完整的定制木门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力,广千木门已经率先进行了员工内训,导购培训,店长专训等等一系列来增强企业自身的软实力,走到行业发展的前列。 不管木门行业竞争有多激烈,定制化已然是趋势,对于定制木门经销商来说,想要获得成功,就必须完善自身不足,为长期发展做好铺垫,才能不惧任何挑战。
对于一个成功的经销商来说,不仅仅是能说会道,口若悬河,还应该有不错的经营秘诀才能取得成功。那经销商有哪些经营秘诀需要了解?专家指出,门窗经营是个动作过程,而产生这个过程的是先由思维意识、后有行动的过程,所以我们需要先阐述思维方式而不是直接告诉具体动作,熟悉了思维意识再加上有效的行动,产生利润是应的!
爆料:门窗经销商不容错过的经营秘诀
门窗经销商的经营秘诀
交换一定是客户想要的不是你想要的,任何时候都要以客户的标准为标准。
1、客户购买心理过程
客户购买的心理过程是:首先从知道、认识、理解、产生兴趣购买、重复购买或转介绍。而我们的销售的成功都是从符合这个逻辑,在这个逻辑之下进行的销售动作,这个动作使之产生了利润。当然中间会有很多的因素存在,但是主体是没有变化。
2、了解门窗市场动作
客户需要知道的时候:最简单的方式就是广告(各式各样的方式和渠道以及口碑)。
客户需要认识的时候:主要是通过体验实现的,包含一对一的讲解和口碑。
客户需要理解的时候:主要是试用。
以上最好的方式就是形成一个能够对产品和服务简单易行的描述(语言、想象等),综述为品牌。
客户产生兴趣购买:主要是人对人得认识完成的,导购和消费气氛是关键。
客户的重复购买和转介绍:主要是对某种消费过程的依恋,想再重复再来一次或者想把这样的感觉分享给他人。
3、客户需要销售动作
信赖感、挖掘需求、满足需求、给理由、成交、转介绍
案例:目前电动车市场的消费主流是弱势群体,主要人群是女人,得女人者得天下,那女人在消费的时候最关心的感觉系统,感觉系统主要包括:看、听。关心的是个人感受,不关心其他方面。所以我们要销售的时候,需要在市场方面让产品成为某方面的权威,因为人在权威光环下容易失去理性判断,而消费的一瞬间是感性的。在整个消费舆论是某个特别有特点的产品和服务,如外观、质量、价格等等,注意价格只是其中一个谁都会用得武器而已,不是全部。店内的卫生与灯光和足够多的客户能够才生够购买气氛。
如客户进来:第一眼要感觉像高档服装店的感受,进门问好,优良的服务(递水和微笑让座)。
过程中:恰当的提问,多讲感受少讲配置,因为女人对技术天生不懂,但是天生喜欢被关心和呵护。
促成:一旦感觉不错,一定要进行要求的假定成交体验,让客户进行体验并制定客户成交范围:二选一。消费者都是爱占小便宜的,在僵持至少5次以上的时候才出手赠品,结束成交,速度要快,成交完毕之后知道客户交完钱才回答客户问题,要不然谁说话谁买单。
转介绍:坚定客户购买信心的是让客户进行转介绍,一般都会认为客户转介绍的东西都次不了,这样也给首次购买客户足够的信心。
总之,门窗经销商需要从客户的角度出来,了解他们所思所想,再出对策才能达成交易。
众所周知一个明星红不红与他的人气旺不旺有很大的关系,如果说没有人气或是人气不足那么他很快就会被大众忘记。对于卖场来说,同样如此。因此木门经销商在开设门店时,要注重卖场的人气,这样才会完成企业的盈利目的。
对于卖场如何有效地帮助商户达成其销售目标,某品牌家居负责人表示:“认为依靠传统的逢年过节搞活动的模式已经远远不够了,虽然活动依然是卖场促成销售的有效手段,但其周期要相对加强,将活动进行到底。”卖场要提升其竞争力,应该从三个方面入手:
聚集卖场人气 让木门经销商实现盈利
聚集有价值的人气
首先,要聚集人气,而且必须是有价值的人气,例如通过跟婚姻机构的合作,得到新婚人群的相关数据,据统计,30%的新婚夫妇将花费3万左右的资金购买家具,另外新开盘的房地产项目也是聚集有效人气的重要途径之一。
创新企业促销活动
其次,在聚集人气的基础上,开展“新”而且“实”的活动,新——体现在形式新颖,避免从众,以防消费者审美疲劳,实——活动能够落地,让商家和消费者能够得到真真正正的实惠。
聚集卖场人气 让木门经销商实现盈利
加强与消费者互动
第三,在具备了一定的人气和相应的活动后,要加强商户借助人气和活动促进消费的互动能力,人气旺了,成交与否取决于商户跟消费者的互动能力,而这也往往是很多商户缺乏的方面,而卖场同样要“授之以渔”。
总而言之,木门经销商首选需要吸引广大消费者注意,然后想尽办法用诚意留住他们,加强与消费者之间的交流与情感,才会让木门企业发展实现盈利,双方实现共赢。
铝门窗已经进入后招商时代,何谓后招商时代?即就是传统招商者凭借着“三招五式”前期取得小有成功,中后期实现可持续发展的时代,其以后功利主义为标志界定,这个时代只管结果而不问过程,急功近利并与招商行业发展背道而驰的做法将退出历史舞台。即守规矩的招商者获利,不守规矩的招商者出局的时代。在后招商时代,铝门窗行业又该如何破局?
铝门窗
后招商时代 铝门窗企业应登高望远
后招商时代与传统招商的理念存在很大的差异,主要是因为随着国民经济、消费者素质的大幅提高,铝合金门窗产品需求从供不应求的局面逐渐转到了供大于求的局面,传统的市场结构与消费心理发生巨大变化,传统的招商模式也随之逐渐被厂商和代理加盟商淘汰。
后招商时代主要可用七个到位来概括:组织到位、人员到位、专业到位、培训到位、资金到位、产品到位、服务到位,每一点对招商成功都起着至关重要的作用。然后,现在市场上很多企业在代理加盟商加盟后,便不闻不问,任其自生自灭,结果是赔了夫人又折兵。
在这个后招商时代,铝门窗企业应该站在长远发展的大局上考虑,积极改变自己的招商策略,这样方能取得招商的圆满成功。
铝门窗代理商如何进行品牌突围?
21世纪最贵的是什么?除了人才,就是品牌。没有品牌的产品,是低附加值、没有竞争力的产品,最终要被市场淘汰。但是面对市场上众多的铝合金门窗品牌,代理加盟商该如何进行品牌突围呢?
首先要看一个企业的经营理念,其次要看一个企业的合作对象。一个企业的经营理念是对其未来发展顺利与否的关键,而一个强大的企业必然会吸引很多的合作伙伴与之合作。
代理加盟商在选择加盟铝合金门窗品牌的时候应该多花时间系统地比较下,到底哪家的牌子更硬,哪家的服务更加好,这样方能更好的代理与经营一个品牌,迎来事业发展的高峰期。
铝门窗企业与代理商合作共赢
当前,铝合金门窗企业的终端主要可分为两类:一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的代理加盟商与代理商。目前大多铝合金门窗企业是两种模式并行,但是从很大程度上来说,铝合金门窗企业还是依赖于代理加盟商和代理商。
在后招商时代,铝门窗企业需把眼光放得长远,代理商要谨慎选择代理加盟品牌,企业与代理商之间一旦达成合作,应该共同进退,互帮互助。
2016年即将结束,就有不少铝门窗代理商反映生意不景气。有相关业内专家深究个中缘由,从门窗行业发展走势来看,这也可以说是市场饱和的必然结果。
在2010-2011年,当时房地产发展快速,由此带来了门窗行业的春天,不少企业看到商机纷纷加入竞争行列;门窗企业数量明显大量增加,大量企业的出现,增加了行业内的竞争;到2014-2015年门窗行业逐步进入发展的寒冬局面,企业之间竞争越来越白热化,缺乏实力的小企业尽管做了很多努力,依旧无法逃脱倒闭的厄运。倒闭的企业另谋出路,然而有实力生存下来的企业仍需继续这场竞争大战。
有专业人士分析,企业竞争方式首先是扩大市场份额,那么就需要大力招商,其中有些企业以为放低门槛、免收加盟费等就能招到更多经销商,而这并不是长久之计。企业要想在市场站稳脚跟,要避免经销商的单打独斗,给与门店最大的扶持和帮助或许才是比较正确的发展方式。
全面落实扶持政策携手经销商共发展
一只筷子的力量是有限,但一把筷子的潜力是无穷的。这对于门窗经销商来说再合适不过,在这个竞争形势愈加严重的时代,依靠企业的强大力量来发展门店,盈利远远超过单枪匹马争夺市场。
近年来,部分企业对经销商的扶持其实并不少,然而事实是这些企业很多仅限于前期门店开业的扶持,比如门店装修,店铺设计等。但在门店开起来以后企业对经销不管不顾,扶持后劲不足,经销商陷入孤军奋战的地步,最终可能因缺乏竞争力而被淘汰。
在这方面,门窗辉煌十八载,有自己独到的经验。门窗除了在前期给经销商提供包括门店选址、设计和开业活动等支持,还在门店后期经营中给与政策扶持,及时解决经销商在经营过程中遭遇的难题。此外,门窗实施完善的店长及员工辅助培训,加强他们的店面管理和销售能力,从而提高店面销量,使经销商与企业共成长,共发展。
加强线下推广,打响品牌名号
企业的品牌实力和宣传力度直接影响其发展前途,然而企业在做宣传的同时,经销商门店的广告也不可忽略。市场上很多经销商由于资金有限,宣传力度不够,很难在当地引起关注,因此难以与同行业竞争。如今也有少数门窗企业深刻了解到经销商的需求,特别加强了线下推广,打响品牌名号,而门窗也凭借这一措施为解决经销商疑虑,吸引了大量经销商加盟。
据了解,门窗根据各个加盟地方消费特色,与各区域代理商、加盟商协商拟定,做不同的品牌宣传推广模式,为经销商提供有力的地方市场支持。值得一提的是,门窗总部为降低经销商宣传成本,主动承担地方宣传广告部分费用。这一项扶持政策的出现,给经销商提供了较大的运营扶持。
在门窗行业竞争越来越激烈的大环境下,门窗发挥了自身的优势,成功吸引了经销商的关注和加盟。在未来,无论门窗行业如何发展,企业遵守商业的发展规则,拿出自己的发展诚心,抱着以与经销商共发展的决心,度过行业寒冬也许会变得容易许多。
1、靠价格战谋取眼前利
这样的经销商天天去找低价的便宜货,靠着打折促销拉生意。总以为用价格战能打垮同行,殊不知先死的是自己。他们只看眼前利益,买些偷工减料的产品来忽悠客户。最后把当地的市场也搞坏了,不仅自己关门,还连累同行的生意。
2、自以为是、一意孤行心态
一张白纸刚开始做门,也还可以教一下。就怕自以为是的自我感觉良好,不听人的建议,一意孤行。厂家给他提供培训学习的机会,他说自己能力比老师还好,用不着人家教。接了几单生意就牛的不行,都目中无人了。看看自己也就做个几十万一年,而人家有做几百万,几千万的都在谦虚学习。
3、爱贪小便宜
这样的木门经销商,仗着跟门企老板交情好,就进行赊欠生意。最后以各种借口拖款,抵款。以这样的手段来占厂家的便宜,还答应送客户品牌五金,结果送些次品,能省则省。这样的经销商太爱贪小便宜,迟早被淘汰出局。
4、一味盲目跟风
人家做高档装修卖高档门,他也跟风来卖。人家做全品类集成,他也品牌大集合。往往东施效颦,人家那是在一二线城市风生水起,按市场情况定位来做的。而你一味盲目跟风,在一个四线城市卖高端产品,你又没这方面的客户资源,怎么能做的好。只能花钱交学费了,门也有门道,别以为模仿就可以了。
5、经常投机取巧
明明卖的是复合木门,硬是忽悠客户说是实木门。看人家不懂行,先忽悠着赚一笔再说。总是抱着侥幸的心理,能投机取巧的多赚点就多赚点。你以为客户都是傻瓜吗?常在河边走,哪有不湿脚的道理。
6、做事易急躁
还有一种经销商抱怨生意不好,就怪厂家产品不好,于是换品牌。巴不得今天换了品牌,明天就能上样卖货。做事太急躁,往往沉不住气。一旦半个月没生意就垂头丧气,开始怨天尤人。这样看小利的木门经销商,绝不适合在木门混。
7、得过且过的心态
还有些经销商前些年赚了点钱,这几年看形势不好。就守着店里,能卖点就卖点,不想出去跑了,没有以往的激情了。得过且过,反正吃点老本。再附带着卖点其他的货,做做微商,把店里搞得跟杂货铺一样。时间久了,生意就更为冷清,他们越做越没劲,最后都自我放弃了!
都说“一分耕耘一分收获”,此话不无道理,经营品牌如同投资,需要投入自己的时间和精力,将来才会有所回报,以上这些心态木门经销商切记不可有,否则,将迟早被市场淘汰。
现今门窗品牌有千千万,门窗品牌经销商更是,但并不是每个经销商都能把生意做好做长久的。
尤其是这9大类经销商!然而相反的,这9大类经销商却大有钱途!
面临淘汰的9大类门窗经销商
1、靠厂家支持型
这类经销商的常见口头禅是,厂家给政策支持我就进货,不给政策支持我就不进货。厂家给费用支持我就做活动,不支持我就不做活动。厂家给补贴发工资我就多招销售人员,不给补贴我就不招。厂家给外拓补贴我就多跑动,不给支持我就跑不动。“厂家支持”是他的关键词。
2、埋怨没市场型
在他们的嘴里经常说一句话就是:“现在市场不好啊”、“中午天热没有人来店啊”、“天冷没人出门呀”、“今天下雨没有人啊”、“晚上人少没有用啊。”每天唠叨的都是消极的、颓废的、懒惰的语言词汇信号。只知道自己唉声叹气,不知道探寻市场轨迹。
3、售后无能型
自己没有专业的售后服务人员,最要命的是自己根本不懂售后,也不愿意找合作伙伴一块合作承担起售后服务,对他们来说一点点的小问题就可以变成大问题,经常责备厂家产品质量存在缺陷,整天牢骚一大堆。殊不知,金无足赤,世界上并没有十全十美的产品,如果产品十全十美的话,还需要你这个经销商干什么?直接在央视打个广告说我们有十全十美的产品不就得了。
4、思路混乱型
其实他连杂乱的思路都没有,而是伴随市场随波逐流,或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来,回来实践过程中也不跟其他人协商,一个人埋头苦干。他更需要的是知识,以及与更多的人沟通,而真正了解顾客的需求。
5、重心易偏离型
总是在寻找新欢,追寻新的刺激和目标,在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题,不是自己能力的问题,而是品牌没有选好的问题,所以他每年必须做一件事就是重新选个品牌来做。每年都在重复这些浪费资源的事情。
6、天上掉馅饼型
从上到下的人员整天坐在店里像都市白领一样上下班,不知道市场的变化几何,卖几个产品就沾沾自喜一个星期,整天对着电脑斗地主,看着无聊的视频和新闻,玩微信聊天,老想着某一天品牌名气大了,出个完美产品,自己也可以赚到钱。其实他根本不知道品牌是需要积累的,成功也更是需要积累的。
7、超低价情绪型
很多是通过杂牌、低端品牌历练出来的,他们对价格的敏感度高于所有人,只要你定价他就会认为很高,因为在他们的脑海里只有便宜的才是好卖的。但是我们想一下,如果都按照乘以2作为销售的利润,那么我们把产品定价为28万元和定价为16万元,哪个的利润更可观?
8、拖拉慢吞吞型
做任何事情都是慢3拍子。选个场地需要半个月时间,商量个事情要10来个人,计划一延再延,人员总是招不到,自以为是在仔细的考察市场、考察员工,不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己找借口,拿老板的工资不当钱,养着一堆闲人。
9、光说不练型
这类经销商特别能说,一套一套听起来似乎真的很正确,也很符合逻辑和常理,说了很多次也说了很多年,但是执行起来的真的不多,即使是行动了,也只是试探性的九牛一毛,没有任何效果。
9类最有“钱”途的经销商
1、组建销售团队型
一流的经销商建队伍,扩规模;二流的经销商做营销,搞策略;三流的经销商卖产品,拼价格。他很注重人才的培养和使用,大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗,更不在乎员工工资超过自己的亲人。
2、明确目标进度型
他很清楚的知道自己要的市场,进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步分解出无数个小目标,一个个的去击破。
3、营销动作层出不穷型
他还在年初的时候就已经制定好了今年一年的营销行动计划,每个季度,每个月该做什么,市场变化,他也会随着变化,一切围绕着市场,客户而行动,走在厂家前面,不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起,更关键的是,他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望,而别的商家只剩下模仿的份。
4、注重店面形象型
他特别对门头,形象墙,展厅,很是敏感,一些小细节出现错误就抓着不放,一定要达成自己的要求,是一个完美主义者。他不但注重自己的店面装修形象他更注重店里面所有和客户接触到的地方的形象,人员的形象,这样的经销商没有理由做不好市场。
5、售后盈利强大型
配备专业的售后服务人员,常规的小问题自己都可以动手解决,大的问题开膛破肚,总可以把问题解决好,经常和厂家进行有效沟通交流分享。
6、知道利润在哪里型
不在乎整体销量的高度,更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱,他很清楚自己的利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐,哪些钱该花,一定毫不犹豫的花,而且会花到点子上,哪些钱不该花,抓的滴水不漏。
7、忠诚恒久不变型
他一旦做了选择就不轻易放弃,他会和厂家合作2年、5年、10年以上,厂家做什么他就跟着做什么。他其实支持的是一个共同的梦想,他随时可以拉开衣袖,指着手腕说:你一刀从这里切下去,血管里面流出来的都是你们厂家品牌的血。这样的经销商能和厂家同生共死,厂家也会和他同舟共济。
8、捷报频传型
很少听到他的信息,听到的都是他创造的一个个奇迹。他每年都可以完成基础销售任务,很多问题在他眼里都不是问题,什么问题都可以解决。
9、对市场有先见型
对市场的冷暖变化有先知先觉,并及时做好准备,未雨绸缪。在两年前,有的经销商就预见到市场将会有一个回落洗牌期。那时就开始做好度过市场寒冬的准备,那时就不再扩大店面的规划,而是减支增效,控制成本,精简人员,并调整产品销售渠道,开拓新的客户群体。
这几大类经销商对比,优势跟眼光一目了然,谁能在这竞争激烈的市场环境下做大做强,相信也不需要旁人多说什么了。亲爱的经销商们,您是哪种经销商呢?
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