铝合金门窗行业出现正处于品牌和市场的洗牌期，这已是不争的事实，部分软硬件都较好的大型企业将迎来转型升级的新机遇，更多的中小型企业则面临被洗牌淘汰的命运。在此形势下，中小门窗企业如何在市场的优胜劣汰中拓展新路径呢？
中小企业发展重在"专精特新"
由于税负较重、成本上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足等诸多问题，中小门窗企业生存举步维艰。这种情况下，中小门窗企业的未来发展重在"专精特新"。首先，中小企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，中小门窗企业要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让其潜心研究最前沿的东西。
加快"两化"融合优化资源配置
随着我国深入实施《中国制造2025》，从事传统制造业的中小门窗企业要怎样做才能实现改造提升，步入可持续、良性循环的发展轨道？小威认为 "两化"融合是根本出路：1、盘活存量。就是优化资源配置，比如开展节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置，使有限资源创造出更多的价值；2、中小门窗企业要有自己特色的产品。可以没有规模但是不能没有特色，特色是中小企业持续增长的动力；3、中小门窗企业要创造自己的品牌，品牌是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业应加快"两化"融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。
把握新兴产业良机拓宽发展路径
如何寻找到良好的发展空间是众多门窗企业一直关注的问题。在小威看来，通过打造产业集群促中小企业抱团发展是个不错的办法。产业集群是中小门窗企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小企业整体实力的不断提高。这种把国外先进技术、人员和模式"引进来"的方式，也将提高国内中小门窗企业进入战略性新兴产业的水平。
对整体社会经济而言，大众创业、万众创新的主要载体是中小企业。在当下的门窗市场，已形成中小企业"铺天盖地"的新格局，因此，中小门窗企业生存问题在行业内备受关注。在大力推进供给侧结构性改革的当下，中小门窗企业的整体规模在不断扩大，创新、转型及把握机遇成为中小门窗企业做精做强的关键!
延伸阅读
在上游房地产市场低迷的环境下，中国建材断桥铝门窗行业的发展速度在放缓，越来越多的断桥铝门窗品牌让市场竞争越来越激烈。随着新一轮洗牌的加剧，断桥铝门窗十大品牌企业比较关注的肯定是门窗加盟商的布局，那么，断桥铝门窗十大品牌企业如何才能拓展门窗加盟商的布局呢？关键要做好三点。
一、直击招商难题
现在断桥铝门窗企业的发展与壮大面临的形式越来越严峻，许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中，招商难是最重要的问题之一。断桥铝门窗十大品牌企业如果要改变这样的现状，就必须有针对性地解决招商难题。
很多断桥铝门窗企业在招商时，一味地追求代理商数量，然而效果却不大，要知道门窗招商代理工作欲速则不达，它是一个不断积累，逐渐完善的过程。因为部分断桥铝门窗企业实力不强，资源有限。因而，在招商拓展的过程中，断桥铝门窗十大品牌企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立“根据地”迅速做成当地有影响力的品牌，在此基础上再以“根据地”为圆心，不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。
二、保持品牌活力度
面对品牌林立的断桥铝门窗行业，断桥铝门窗十大品牌企业需要开辟全新思路，不再停留在断桥铝门窗行业内大多数企业坚持的传统品牌形象，将更加年轻、充满活力的品牌思路实施到产品、品牌文化等各个方面，更加迎合目前的消费市场。
断桥铝门窗十大品牌企业需要的不仅仅是会去销售产品的门窗加盟商，更需要真正懂得品牌推广模式的加盟商，现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣，得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。能够理解断桥铝门窗企业的品牌理念，从而进行更有效推广的加盟商才是企业最需要的。
三、创新性设计
门窗产品是一切的本源，再有名气的断桥铝门窗品牌也是从不闻名的门窗产品一点一滴做起来的，衡量门窗产品是否有竞争力的根本不在于是不是名牌，而在于门窗产品能否满足消费者独特的消费需要，因而门窗认为断桥铝门窗企业招商的首要任务即是要让自己的商品能更好的在满足消费者需求，让自己商品的独特卖点能让加盟商眼前一亮，让消费者眼前一亮。为了适应当前的形势，断桥铝门窗十大品牌企业制定适宜的招商政策是企业要发展壮大品牌的重要渠道之一。
总之，断桥铝门窗十大企业要打好招商的大战，需要掌握更多的技术诀窍，运用现代营销理念和方法进行培训，才能培养出优秀的门窗加盟商，具有较强的管理能力，并配合好断桥铝门窗十大品牌企业发展。
在铝合金门窗行业高速发展的几十年里，很多门窗企业在逆境中崛起，但仍然有一些企业停滞不前，或是因为缺乏专业的门窗品牌建设或是因为其发展的方式没有跟上时代的步伐。尤其是铝合金门窗中小企业，对于门窗品牌建设往往心有余而力不足。中小铝合金门窗企业如何突围，实现自身品牌的打造呢?
一、铝合金门窗产品是品牌建设前提
中小铝合金门窗企业或许都会有一个困惑：究竟先卖门窗产品还是先做品牌?其实在商业操作中，这两个因素一直相互影响着。价值与数量似乎总横亘在跷跷板的两端，数量一多，质量就下降;相对的，有价值的门窗产品在数量上也总是固定的。而加之当今社会普遍追求高效率低成本的现状，也使得很多刚刚起步的中小铝合金么不能吃企业尚且没有实力也没有耐心与毅力去造就一个门窗品牌，可谓心有余而力不足。门窗十大品牌门窗认为如果真能把门窗品牌做起来的话，产品的销量几乎不用操心，品牌经营得好这个蛋糕也能越吃越大，比如当前做的比较好的门窗十大品牌企业的业绩如此好就是这个原因。如果中小铝合金门窗企业的品牌还未形成品牌效应，所以需要凭借产品的优势在市场中逐渐形成口碑，借此不断积累到门窗品牌上。
二、铝合金门窗企业需提高运营效率
中小铝合金门窗企业的产品进入高端市场发展不顺利，这类铝合金门窗品牌要想运作成功难度极大。绝大部分门窗品牌运营商只生产其单一的核心产品或者就没有工厂，其它品类的配套产品都是在其它工厂直接选一些款式品种做代工，所以大部分产品缺少亮点和卖点，没有差异化。运营成本高，由于大部分产品是贴牌代工，所以门窗价格没有竞争力，铝合金门窗加盟商推广品牌信心不够。库存压力极大，门窗代工加工厂配合度不够，要么品种款式太少，要么经常出现要货没货，交货不及时的现象。除了核心单项产品，其它代工门窗产品很难及时更新推出新产品。
总的来说，质量上的不过关让中小铝合金门窗品牌很难在高端门窗市场生存，所以中小铝合金门窗企业首先要做的当然就是做好产品的质量。这是一个漫长的过程，也是必需坚守的过程，想做大做强，变成行业的门窗十大品牌就得慢慢熬，只有熬出头才能有更大的市场。
新形势下，需要调整产品结构，实行多品类经营，增加盈利点。然而，近些年来，由于各种因素，门窗行业已经不再像以前是个暴利行业。那么，微利时代，门窗如何创造新的盈利增长点呢?
随着门窗品牌的增加，铝合金门窗十大品牌间的竞争也达到了白热化程度，企业要求生存、求发展，就必须寻找到适合自身发展的路。一些大企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时进一步挖深产品。
对于以中小型企业为主体的门窗行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。铝合金门窗十大品牌的创新有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。
创新是铝合金门窗十大品牌突破的关键，对于中小铝合金门窗十大品牌来说，如何创新，是大刀阔虎地，还是经济实惠的?路径的选择和突破口可以不一，但是创新时必须的。中小铝合金门窗十大品牌的规范问题，是老问题，但是在寻求创新的同时，规范发展是永恒的问题，即使跨国企业，也存在制度、流程等方面的合理化问题。
在门窗利润下降的同时，铝合金门窗十大品牌也需要进行深刻反思。业内人士认为，门窗暴利时代早已过去了，企业为消费者提供的是满意度，要让消费者感到门窗物有所值，首先要了解他们真正需要什么，这样才能掌握市场主动权。
门窗暴利时代已过去，企业应该少一些浮躁，多一些专注，把更多心思用在如何满足消费者需求上。
举个简单的例子，价格不菲的高档红酒一般只在商务宴会、高档酒会中现身，然而红酒却能常常出现在日常普通百姓家中，它既满足了工薪阶层对小资生活的向往，平易近人的价格也很容易打开销售渠道。
经历了本世纪初的快速发展后，断桥铝门窗行业近年来逐渐放缓。市场增长的放缓与越来越多的企业形成了巨大的反差，整个断桥铝门窗市场的竞争更加激烈。门窗行业的其他企业，如衣柜或地板，也纷纷上演跨界断桥铝门窗行业的剧目，以筹集更多的市场资金，占据更多的市场空间。然而，与跨界相比，断桥铝门窗十大品牌企业在行业内细分市场，开拓新的利润空间更为现实。
一、市场细分控制市场
随着竞争对手的增加和市场空间的饱和，断桥铝门窗十大品牌企业在品牌建设、渠道开发和维护方面的投资成本也在上升。此外，原材料和劳动力成本正在上升，企业利润也越来越少。为了生存，企业必须开拓新的细分市场。个性化定制无疑是企业希望突破旧市场困境的细分市场。
市场细分是指使用特定标准来识别在整个市场中具有不同需求的消费者，并将他们分成几个子市场的活动。门窗认为市场细分是选择目标市场的基础，为了保证市场细分的效果，有必要定义市场细分的标准。所谓市场细分标准是指根据什么因素来细分市场，应该说，任何能够影响消费者需求差异的因素都可以成为断桥铝门窗市场细分标准。
二、提高综合实力
机会留给那些有准备的人，商业竞争中也是如此。细分市场的竞争将不会像整个断桥铝门窗行业早期那样“温和”。经过多年的发展，断桥铝门窗企业数量成倍增加，市场空间越来越狭小，市场需求趋于饱和。为了加快发展，企业将不可避免地寻找新的市场。当然，他们不会错过在细分市场“淘金”的机会，竞争的激烈程度是可以想象的。
然而，要想在行业中脱颖而出并成为领导者，断桥铝门窗十大品牌企业不仅要在细分市场中找到自己的位置，还要提高自身的综合实力，从而有足够的能力面对行业发展的变化。为了在细分市场中获得“蛋糕”，断桥铝门窗十大品牌企业还应增强品牌意识，加大品牌建设投资，增强品牌延伸力度。让品牌吸引消费者，用产品留住消费者，从而真正成功地在白热化的市场中突围。
现在各行各业都在讲“互联网+”的思维，与此同时“新零售”概念也应运而生。“新零售”是指线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流合在一起的一种销售模式。而种种迹象也明，“新零售”确实是未来市场发展的新趋势。作为目前异常火爆的铝合金门窗市场，当仁不让的也应该赶上“新零售”的“潮流。那么，为什么门窗行业也有“新零售”一说呢?
1、线上消费者日益活跃
十年之前，很多人都不会想到网购在今天会这么火，每年数千亿的网上交易额，让网购已经成为现代人们生活中不可替代的一部分。在媒介高度发达、信息渠道多元化的今天，明星代言这些传统的营销手法似乎已经过时了。而电商平台的销量和评价、图文视频等内容，似乎更能勾起消费者的购买欲望。所以线上活跃的这些用户成了各行各业争相抢夺的对象，门窗行业也不例外。
2、线上线下互补而非相斥
很多人都认为网购和实体店是相互排斥，相互竞争的关系，其实不是，尤其是在门窗这个特殊的产品里。就拿门窗产品来说，线上产品资源丰富、分类清晰，但没法亲身体验；线下可以亲身体验，但很多门窗品牌的价格不如网上实惠，因此很多人会陷入两难的选择之中。而“新零售”模式的提出，就很好的结合了线上线下这两种模式的优点，同时避免了他们的缺点。通过线上平台吸引消费者，然后指引消费者到附近的门店亲自体验，达成交易，再把销量和评论等数据传送到线上，吸引线上的消费者持续到店浏览，由此形成一个良好的循环。
“新零售”对用户来说是一场消费变革，对于门窗企业来说也是一场营销革命。对门窗企业来说，积极拥抱互联网，才能赢得更长远的发展。
在门窗行业发展的企业都想努力成为中国门窗十大品牌，所以都在朝着这个目标努力，但是这个头衔只有10个位置，想要获得这个宝座，一切都应该靠实力。所以不是铝合金门窗企业不是想成为中国门窗十大品牌就能成为的，这需要铝合金门窗企业要提高各方面综合实力。
一、门窗产品要有特色
首先要想成为中国门窗十大品牌的话，对于门窗产品方面的要求很严格。门窗产品要得到国家的多项认证，而且通过国家的严格检测。门窗产品不仅要品质优越而且立意新颖，还要实用性强，具有创新精神。门窗发现门窗市场的需求制定迎合消费者的产品，结合消费者的需求制造具有特色的产品，而不是千篇一律的产品。
二、好的管理制度
一个做得好的门窗品牌背后的管理团队和管理制度一定是井然有序，科学的管理制度对于一个品牌来说很重要，如果管理制度不好的话，直接影响整个品牌的形象。有效率的管理团队对于整个门窗企业的运作都有很大的帮助，作为中国门窗十大品牌的管理制度，一定是严谨有序，科学人性化的。对管理人才重点培养，是门窗企业更有序的进行运作，科学的管理团队和管理制度就是一个品牌的后盾，支撑着整个门窗品牌。
三、优质的服务
作为中国门窗十大品牌，其服务态度也要有很高的要求，为消费者提供优质的售前和售后服务。优质的服务是以消费者角度出发的，一切都是为消费者着想，用规范完善的服务准则为顾客解决问题，用科学人性的流程来服务消费者，根据不同类型的客户，制定合适的服务策略。服务的优劣性关系到消费者对品牌的信任，要做到人人称赞的服务。
总之，想要成为中国门窗十大品牌，不是想象中那么容易，需要全方面提升品牌的综合实力，无论是门窗产品方面、服务态度方面还是管理制度方面，都要做很多的努力。广大门窗企业需要不断奋斗，机会是留给有准备的人，相信有一天你的实力足够强大能够登上中国门窗十大品牌这个宝座。
过年假期由于新冠疫情的影响下一拖再拖，这让众多企业面临困难。当前很多企业没有办法正常开工，在这样的环境下，门窗行业的未来在哪里呢？其实新冠疫情相信也很快能控制，而门窗行业的招商工作就是门窗10大品牌企业在2020年的关键工作，但是，怎样在品牌林立的市场中不断表现良好呢?这就需要门窗10大品牌企业寻找合理的姿态去相拥市场。
一、招商是头等大事但并非是终点
招商是门窗企业求生发展的头等大事，而许多门窗10大品牌企业也都把招商工作当作企业拓展市场空间和减轻竞争负担的合理方式。实际上，利用多方面的招商、增加门窗加盟商店面的总数，的确可以在快速扩张市场上带来明显的作用。当然，这也并不象征着门窗10大品牌企业可以无所顾忌，盲从招商，单纯以扩张市场的目标来扩张经销商队伍，不在意经销商自个的销售能力。
但是伴随近些年门窗品牌的慢慢增加，企业要想获得越来越多出色的经销商貌似显得不那么简单。另外门窗10大品牌企业以便占有越来越多的市场份额，也万不可在经销商加盟后就置之不顾，任其自个自灭。再来，门窗10大品牌企业更需要看重对经销商的询问和培训，不断提升其销售的能力。
二、良好的品牌形象是企业关键资产
归根结底，门窗10大品牌企业要想真真正正相拥市场，占有市场越来越多份额，不是单单靠招商就能实现的，更关键的依然要依赖企业自个的水平。因而，在市场极其激烈的竞争中，门窗认为门窗10大品牌企业唯有首要提升自己，才可以协助门窗加盟代理商开启更大的市场。
经销商的质量对门窗10大品牌企业来讲是极其关键的，唯有更强的经销商加盟才可以促进企业的发展，若任凭经销商“混水摸鱼”免不了有些浪费资源，对企业而言同样是一种亏损。而打动更强的经销商加盟的有利因素便是企业具有良好的产品品牌。这样看来，现阶段门窗10大品牌企业最需要的便是塑造好自个的著名品牌形象。
从总体上，门窗10大品牌企业唯有避免盲从招商，大力加强对目前门窗加盟商的培养，增强其销售和盈利能力，另一方面，不断提高品牌自个的竞争能力，2020年才可以积极相拥门窗市场，取得更大的发展。
众所周知，伴随这几年的门窗行业快速发展，再加上大大小小的门窗品牌涌入，让这个市场的竞争越来越白热化，在这样的环境下不少门窗企业都在感叹生意越来越难做，但是市场的商机仍然存在。在这样的还继续，铝合金门窗十大品牌厂家要想紧抓机遇，还需求新求变改变自身的发展方向，以此来推出新的服务与产品来吸引更多的消费者。
一、门窗市场暗藏机遇
伴随房地产楼市的下跌，铝合金门窗十大品牌市场也出现了萎缩低迷的形态。但随着家居市场消费潜力的出现，让铝合金门窗十大品牌厂家纷纷看好二三线的潜在门窗市场。门窗认为尽管楼市形势严峻，但二三线市场的楼市成交量还是有所回落，它的出现势必会为铝合金门窗十大品牌厂家带来巨大的消费能力。同时房地产政策的放松以及调动，将会在一定程度上刺激门窗供求的需求。由此可见，尽管铝合金门窗十大品牌厂家面临着运营成本的上涨以及竞争的压力，但是市场还是暗藏可挖掘的空间。
二、顺应形势带来生机
面对利润空间被压缩以及压力的产生，铝合金门窗十大品牌厂家要想在市场竞争中生存与发展，是需要不断的调整提升自身的优势。同时，市场竞争所带来的挑战与机遇，铝合金门窗十大品牌厂家还需积极顺应形势，来调整改变方向，才能为自身开辟新的出路。为了挖掘市场需求，铝合金门窗十大品牌厂家只有顺应形势审时度势，才能获得生机。
另外，铝合金门窗十大品牌厂家不仅局限在调整与改变上，还可以尝试跨界联盟，来实现互利共赢。与此同时更重要的是，铝合金门窗十大品牌厂家还需提升自身的竞争实力，为实现差异化经营而增添新活力。
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