随着铝合金门窗行业发展步伐的不断向前，也让各大铝合金门窗企业拉开了招兵买马的帷幕。对于铝合金门窗企业来说，门窗加盟商的作用十分重大，因此往往将招商视为头等大事。招商工作是任何铝合金门窗企业在发展过程中都不可避免的步骤之一。然而，并非所有企业的招商加盟工作都能顺利，如何让加盟网络能够成功铺设到全国各地，铝合金门窗企业需要掌握以下策略。
一、拥有满足市场差异化的门窗产品
门窗产品是门窗市场的一切本源，再有名气的铝合金门窗品牌也是从不闻名的门窗产品一点一滴做起来的，衡量门窗产品是否有竞争力的根本不在于是不是名牌，而在于门窗产品能否满足消费者独特的消费需要，因而铝合金门窗企业招商的首要任务即是要让自己的产品能更好的在满足消费者需求，让自己产品的独特卖点能让加盟商眼前一亮，让消费者眼前一亮。为了适应当前的形势，铝合金门窗企业制定适宜的招商政策是企业要发展壮大门窗品牌的重要渠道之一。
二、实施更年轻活力的品牌思路
面对品牌林立的铝合金门窗行业，部分铝合金门窗企业开辟全新思路，不再停留在铝合金门窗行业内大多数企业坚持的传统品牌形象，将更加年轻、充满活力的品牌思路实施到门窗产品、品牌文化等各个方面，更加迎合目前的消费市场。铝合金门窗企业需要的不仅仅是会去销售产品的加盟商，更需要真正懂得品牌推广模式的加盟商，现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣，得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。能够理解铝合金门窗企业的品牌理念，从而进行更有效推广的门窗加盟商才是企业最需要的。
三、坚守聚集型市场开发战略
现在铝合金门窗企业的发展与壮大面临的形式越来越严峻，许多铝合金门窗企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中，招商加盟难是最重要的问题之一。铝合金门窗企业如果要改变这样的现状，就必须有针对性地解决招商加盟难题。很多铝合金门窗企业在招商时，一昧的追求铝合金门窗代理商数量，然而效果却不大，要知道门窗招商代理工作欲速则不达，它是一个不断积累，逐渐完善的过程。因为部分铝合金门窗企业实力不强，资源有限。因而，在招商代理拓展的过程中，铝合金门窗企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立“革命根据地”迅速做成当地有影响力的门窗品牌，在此基础上再以“根据地”为圆心，不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。
总体来说，铝合金门窗企业打好招商加盟大战，需要掌握更多的诀窍，利用现代营销理念与方法进行培训，从而培养出经营管理能力很强的优秀门窗加盟商，很好地配合铝合金门窗厂家的市场工作，才能让铝合金门窗品牌在市场更加有影响力。因此，铝合金门窗企业要做好招商加盟，不仅要让自身的产品在市场上有所优势，更重要的是开发更多更好的加盟商，将企业的经营模式推广给门窗加盟商，带给更多的消费者体验，铝合金门窗企业才能更长久的生存。
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众所周知，我国铝合金门窗行业经过近几十年的发展已渐趋于饱和状态，其中作为终端市场主力军的门窗加盟商也成了企业抢占市场份额的必争之地。面对门窗行业内众多的铝合金门窗品牌、利润降低的现状，众多门窗投资者在加盟时都是慎之又慎，使得行业出现了招商荒，铝合金门窗企业的招商加盟要不断改进和突破才能确立招商优势，只有把优势做好才能更加容易招到门窗代理商。
一、铝合金门窗企业需加强品牌加盟优势
铝合金门窗行业在发展过程中一直在不断变换，由于门窗行业竞争日益激烈，许多铝合金门窗企业迫于眼前的利益，不断利用“价格战”来抢夺市场，长此以往没有实质的突破，则难以有好的发展。目前铝合金门窗行业内，各个，门窗企业加盟政策大相径庭，许多企业急于求成，在门窗招商代理过程中只专注于寻找一个买产品的加盟商，结果事倍功半，不仅难以打动门窗加盟商加盟，反而让市场挑战陷入两难的境地。作为一个知名门窗品牌，企业需认清自己的优势和不足，在品牌招商过程中应该加强招商力度，大力扶植县城和乡镇的经销商。而作为一个区域品牌则应该把握好品牌的优势，在特定区域内做好品牌的宣传、推广，同时不断改进铝合金门窗产品，在区域内打造良好的口碑。
二、铝合金门窗代理制度压缩利润空间
目前在铝合金门窗行业内，由于铝合金门窗产品运输相对较简单，使得铝合金门窗企业招商区域没有很大的限制。铝合金门窗行业在国内经历多年的发展之后，大多数稍具实力的铝合金门窗企业终端销售网点遍布全国各地，铝合金门窗代理商一方面想加盟一个有影响力的品牌，另一方面又希望能够拿到区域的代理权。
而事实情况就是，在一二线城市，各类型的铝合金门窗品牌遍地开花，在三四线城市也是大品牌云集，只有在县级市场或者乡镇由于门窗代理加盟商实力不强或者当地消费水平不高，才主要是以区域小品牌为主。但是目前在铝合金门窗行业内实行总代理制，如果在县级市场或者乡镇做代理，大多数门窗加盟代理商可能要从当地的总代理拿货，这就进一步压缩了铝合金门窗行业的利润空间。
总的来说，在这二年来房地产行业发展遇冷，建材行业发展前景备受质疑的情况下，许多原本想挑战的代理商们在加盟门窗品牌前更加谨慎和慎重。铝合金门窗企业需加强品牌的加盟优势，才能缓解行业招商难的局面。铝合金门窗行业发展仍有前景，伴随消费者对家居生活健康、环保、舒适的追求，铝合金门窗行业仍有优势可掘。铝合金门窗企业需积极改进不断突破打造更有特色的产品才能让行业的前景更广阔，才能更加容易招到门窗加盟商。
众所周知，铝合金门窗行业作为传统的制造业当前的发展方式还是以招商加盟为主，也是拓展市场的有效手段。但是在行业竞争激烈的当前，铝合金门窗厂家的招商工作也是越来越难，在这样的环境下，铝合金门窗10大品牌企业应该如何才能有效快捷招商呢？
一、完善自身
在各大展会上，通常会有一批又一批的创业人士来考察铝合金门窗10大品牌企业，他们当中的很大一部分人通常都有着经商的经历，他们用锐利的眼光与经验的积累挑选着铝合金门窗品牌，此时，铝合金门窗10大品牌企业需充分抓住这种机会，时刻注重自身品牌实力的打造，只有有实力的品牌才能给加盟代理商带来信心和希望，任何一个加盟代理商都希望自己加盟的品牌在市场上具备一定的影响力。
铝合金门窗10大品牌企业想要真正俘获加盟代理商的青睐，就必须要重视品牌建设，塑造良好的品牌形象。通过实施品牌战略，生产优质产品，为加盟代理商创造实实在在的价值，获得更多的信任、理解和支持才是长久之计。但最根本的还是回到自身的产品和品牌打造上来，只有用自身的市场地位和企业实力说话，才能让加盟代理商信服。
二、挑选志同道合的优质加盟代理商
对于铝合金门窗10大品牌企业而言，选择到优质的门窗加盟代理商是自身占有市场份额的有利“武器”。铝合金门窗10大品牌企业在选择加盟代理商时应提高加盟要求，主要需要考核加盟代理商对区域市场把控能力和经营理念，经营理念是否与品牌文化、品牌发展思路相一致，是否有决心与品牌一起维护品牌形象等。当然口碑也是很重要的一个决定因素。门窗认为对于铝合金门窗10大品牌企业而言，只有经过鉴别甄选的加盟代理商才有可能与品牌保持长期的战略合作关系。
招商是铝合金门窗10大品牌企业缓解市场竞争压力，扩大市场份额的有效手段，大部分企业都很关注。在招商工作中，加盟代理商的选取对铝合金门窗10大品牌企业而言，十分重要，但是纵观整个铝合金门窗市场，由于行业的持续低迷，加盟代理商的资源是十分有限的。在如此情况下，只有质优价廉的产品以及丰厚的利润才能吸引到加盟代理商加盟。因此，铝合金门窗10大品牌企业想要找到优质的加盟代理商还需通过各种激励政策来抢夺客户资源，以拓宽发展渠道。
招商是一个双向选择的过程，共同的理想、共同的信念，共同的目标才是支撑厂商与门窗加盟代理商长期合作的纽带。所以，铝合金门窗10大品牌企业要注意以上两点，才能更高效招商。
在门窗行业竞争激烈的当前，很多铝合金门窗企业如何去库存就成为很多经营者思考的问题。相信不少人看过《孙子兵法》，而里面有这样的介绍，那就是下策通常就是那些头痛医头，脚痛医脚的办法，解决铝合金门窗企业库存的下策也一祥，不考虑综合口素，将库存简单化，将压缩库存的目的也简单化，只要求降低库存，不考虑成本、门窗品牌形象等综台因素。那么铝合金门窗企业究竟应该如何解决库存问题呢？
一、降价抛售
下策不能简单地说是不好的策略，解决铝合金门窗库存有时候也可以采用这样的下策，这也是所有的压库方法中最简单也最经常被用到的。这一方法有两方面的特征，首先是门窗价格特征。大多数铝合金门窗品牌企业的做法是在原价格上打折，2折1折甚至零点几折，原先的铝合金门窗价格档次被普降了之后依然存在，只是这价格大多数情况下已经是被降到成本以下，降到铝合金门窗企业平时看不起的那些品牌价格以下。这就随之出现了第二个特征不讲门窗品牌形象。很多铝合金门窗品牌维持一个比较高的价格的目的并不是简单地攫取高额利润，在更多的时候，是为了维持一个铝合金门窗企业的目标顾客群落，维持品牌形象。而这时，铝合金门窗价格的这一功能让位于清仓的需求，什么祥的顾客都进来了。之所以称之为下策，只管卖，成本和利润倒挂是一个因素;另外一个因素就是它对品牌形象的破坏性。但是，作为偶然一用的、小规模的清仓手段，这样的方法也是可以用的。
二、适度特卖
铝合金门窗企业要零库存是不现实的，因此，掌握好节奏，在适当的时候做适当的特卖活动，这就是我们要说的中策。一般来说，这样的方洁不大会损害企业的信誉，对清货，特别是清当年的存货是很有效的。常见的活动有做员购，做VIP特卖，发忧惠券特卖等等，都是在保持形象同时的消灭库存的方法。而且由干回馈了VIP，回馈了员工，对维护铝合金门窗品牌企业的固定客户也有一定的作用。这一招是从门窗十大品牌那里学来的，但目的明显不同，大门窗十大品牌的特卖除了清货之外，还有品牌启蒙的作用，而中小门窗品牌于万不要梦想着承担起这样的责任，正如你无法领导潮流一样。这样的清仓方法比较适合那些库存有限的铝合金门窗企业，如果你一年的生产半年是库存，那干万不能这样做。这一方面是因为铝合金门窗企业肯定赔不起这些钱，更重要的是，把消费者的心理价位卖下来之后，你的门窗产品也就永远只能卖这个价格了。
三、依定单生产
依定单生产这也是个中策，铝合金门窗企业完全靠自己销售是做不过来的，很多铝合金门窗企业的销售总额中，外地市场的批发占了很大的比例，这已不是什么秘密了。许多铝合金门窗十大品牌企业采取按外地定单生产的方法来降低库存风险，这方法比起前面的那几种办法有了质的飞跃，但还是有一个至今无法解决的漏洞，那就是，铝合金门窗是传统生产产品，有它固定的生产周期，从原辅材料采购到成品出厂;最顺利，也要一个星期到十天的时间，如果遇到材料采购缺货或者跟不上，那生产周期就变成不可控制的了。这样的情况怎能适应销售的需要的门窗加盟商不逃光了才怪。
铝合金门窗十大品牌企业实行这样的控制办法，最重要的是要将采购源头控制住，保证随时有货;同时;有一定的预见性，在定单发生之前先适当储存一定量的货品，这样的方法才是可行的。
四、买手制
所谓上策，其实也是相对的，与下策与中策比较，它的忧势在于，它不是简单地就库存控制库存，而是将控制库存这一个环节放到整个铝合金门窗企业管理的链条上，从体制出发来调整货品和销售的关系。当然，说它“上策，也是相对而己。传统上，铝合金门窗企业的产品由设计师完成设计，投产，销售，设计师的好坏在很大程度上决定了铝合金门窗企业的库存，这是不合理的。因为，目前的设计师群休还没有真正意义上与市场紧密联系起来。这也就产生了目前很多企业的产品投不投产由老板说了算的局面。买手制，就是要将铝合金门窗企业产品的投产权交给那些对市场有充分了解的人，当然，库存的风险也就同时转移到了他们身上。这样的方法在零售的化妆品企业其实早就在运用了，这就是他们的”品牌经理制，由品牌经理大权独揽，产品做哪个门窗市场，生产多少，都由买手说了算，在将买手培养好的前提下。而买手，通常是对这一行有充分兴趣和责任感，销售利益又和他们的切身利益相挂钩，销售的可靠性就有了。
五、铝合金门窗品牌的发展
在市场竞争激烈的当前，铝合金门窗企业如何才能脱颖而出？关键还是做好品牌。因为品牌的质量、售后、品牌知名度等等让消费者记住了这个品牌，在同等条件下，人家当然更愿意找这样的产品买了。因此，打铝合金门窗品牌比单纯地做产品销售会更大，自然库存也就减少了。同样，这一办法也不是谁都能用的，那些不怎么有实力的铝合金门窗企业就一定要慎用，因为打品牌是一件费钱的活，而一旦上了马，那就没有回头的机会了。
众所周知，铝合金门窗行业在国内发展多年，如今伴随行业的不断成熟，门窗市场上一些行业弊病也逐渐凸显，成为阻碍铝合金门窗企业发展的绊脚石。再加上门窗行业内两极分化现象愈发明显。在这个过程中，中小铝合金门窗企业面临的压力愈来愈额大，而门窗十大品牌企业在竞争上更具优势。在抢占市场份额和缓解市场压力方面，招商加盟则成为门窗企业发展的主流方向之一。作为一个能解决众多铝合金门窗企业发展问题的形势，铝合金门窗企业招商的地位也逐渐凸显出来。
一、招商工作成为铝合金门窗企业主要发展方向之一
在当下的铝合金门窗市场上，市场下行趋势明显，门窗加盟商对品牌和专卖店的扩张，态度也相当谨慎。以一二类城市为例，门窗价格战口水战促销战继续火热，门窗加盟商进入了一个怪圈，在利润不断下滑的情况下，终端经营的投入不断在加强，在此过程中，销售却没有多大的增长，甚至于没有增长，所以铝合金门窗加盟商的盈利能力从根本上是受损的。
目前，一线、二线城市的物业在不断扩张，可以说严重过剩，但这种势头并没有因为过剩而停止，所以铝合金门窗加盟商自然会产生迷惘，不知道何去何从。因为门窗加盟商选择门窗品牌的时候常有三种类型，一部分铝合金门窗加盟商看产品的供求关系，市场空白的就做，一部分铝合金门窗加盟商看产品的第一感觉，靠的是个人的感性的判断，而铝合金门窗企业通过各种数据和优惠政策来说服这类经销商。还有的就是随机性的经销商，有时候自己都不清楚自己的选择，只是一时兴起的选择。
二、铝合金门窗企业需注重对加盟商的扶持
对于铝合金门窗企业来说，增强门窗加盟商盈利能力方面是每个铝合金门窗企业需要做的工作，门窗企业能和加盟商有很好地互动，把企业一些好的想法在终端真正落地，转化为价值，增强专卖店的竞争能力，这是每一个企业长年累月循序渐进去做的工作，这将帮助铝合金门窗企业和门窗加盟商共同成长。
门窗十大品牌企业系统地打造铝合金门窗加盟商忠诚度是一个很大的命题，铝合金门窗加盟商和门窗企业是水和舟的关系，"水能载舟，亦能覆舟"，和铝合金门窗加盟商建立信任度需要从各个方面发力。现在行业竞争激烈，产品更新速度快，生命周期短，所以铝合金门窗企业的研发能力一定要跟上，第二门窗品牌的宣传推广也要跟上，第三，培养门窗加盟商忠诚度是个复杂的系统工程，针对不同的问题需要有不同的办法去解决，既要有制度化，也要有人性化。所有的这些也取决于团队建设的完备与否，需要有大量的人力的投入，周期也要很长。
在较为复杂的发展时期，门窗企业的发展也必须要立足于实际情况因此，对于铝合金门窗企业来说言，一味地增加铝合金门窗加盟的数量而不注重加盟商经的培植其实是不理性的。在当下的市场上，只有将铝合金门窗加盟商的成活率提升，铝合金门窗企业才能真正将市场份额的占有率扩大，也只有注重对门窗加盟商的扶持，铝合金门窗企业缓解市场压力的相关工作才能得到有效进行。
目前，中国向城镇化迈进很大，城乡经济关系加深，农村和小城市城市经济辐射范围扩大，人民收入水平和消费水平提高。中小城镇的潜在市场被挖掘出来，越来越多的铝合金门窗十大品牌企业跨越小城市，扩大战线进行攻击。
一、铝合金门窗十大品牌陆续“点燃”小城市
由于经济发展速度加快，三线和四线城市的消费能力增加，市场潜力也逐渐突出。因此，铝合金门窗十大品牌企业正在“开火”，努力扩大“势力范围”。与大城市的拥堵相比，小城市的市场处于发展阶段，发展空间很大。与此同时，门窗认为随着只需要人的小城市的出现，大量的消费需求没有得到适当的满足，铝合金门窗十大品牌企业“占便宜”解决了市场供应问题。
二、只有了解“小城市”，才能有市场
对于三线和四线城市的消费者来说，他们有自己独特的生活方式和生活节奏，当然他们也有自己的铝合金门窗需求。如果铝合金门窗十大品牌企业简单地复制一线和二线城市的店铺样板，就不可能达到预期的效果。门窗认为在三四线的消费者中，他们的文化不同，审美性也不同。 他们在选择铝合金门窗时，不仅重视铝合金门窗的实用性，还重视铝合金门窗的外观及其所代表的意义、所包含的感情价值等诸多要素。十大品牌深入人心，要自己了解和发现这些城市人民的生活习惯和方式。 我找不到当地灯饰设计的形状。
中国三四线城市经济仍处于起步阶段，许多问题仍未解决，铝合金门窗十大品牌企业在农村难以启动发展。如何应对各种问题的出现，从根本上解决发展问题，成为铝合金门窗十大品牌渠道沉淀市场的关键。只有妥善解决实际和具体的发展问题，铝合金门窗十大品牌企业才能在中小城镇站稳脚跟，真正融入城市经济发展。
在铝合金门窗产品日益同质化和市场竞争激烈的当前，铝合金门窗企业可谓是“压力山大”，为了能够在与竞争对手的对抗中胜出，各铝合金门窗企业和门窗加盟商都在竭尽全力，这其中，降价打门窗价格战则算是各铝合金门窗企业和门窗加盟商屡试不爽的法宝之一。可以说，在门窗行业中很多门窗企业和加盟商对于价格战可谓是情有独钟，只要在销售状况稍有不满意，不管三七二十一来个价格战先，但是，这种行为可谓是企业经营中的“七伤拳”，伤敌一千自损八百，尤其是对铝合金门窗加盟商来说更是如此。
由于在铝合金门窗企业宣布降价之时，门窗加盟商那就存在着相当的库存，降价之后，这部分库存就须按调整后的新价格出货，再加上加盟商宣布降价以后，产品的加盟利润也必然会有一定幅渡的下滑，因此，虽然铝合金门窗企业是满心欣喜，但是对于价格战门窗加盟商的却大多是深恶痛绝的，如果没有处理好的话，铝合金门窗企业的降价措施在付出了诸多努力后，却发现在门窗加盟商没有得到有效地贯彻，并会直接如此引起生产商价格战行为的失败。因此，铝合金门窗企业要想在实施有效地价格战行为之后，想达到一个预期的效果，非常有必要做的一项工作就是，降低铝合金门窗加盟商对于实施价格成行了之后对于利润下滑引起的恐惧，并想放设法通过多种措施，来调动加盟商的积极性。
一、扩大门窗加盟商的地盘
在铝合金门窗企业实施了价格促销行为之后，门窗企业用来稳定门窗加盟商的另一个办法就是想办法扩大加盟商的地盘。所谓扩大铝合金门窗加盟商的地盘只是相对部分做的比较好的加盟商来说，因为总的来说，任何一款门窗产品的市场空间都是非常有限的，某一个铝合金门窗加盟商的地盘的扩大，无疑是以另一个或几个加盟商的地盘的缩小甚至于消失为前提的。
值得注意的是，扩大门窗加盟商地盘这一策略的前提在于被缩小或者取消门窗加盟代理区域的加盟商和被扩大加盟区域的加盟商必须是在生产商事先划定的同一区域范围之内，否则，这一策略就无法予以实施。门窗认为这一策略的作用在于，在对对本企业的产品的市场表现有积极推动作用的各级铝合金门窗加盟商的正激励力度的同时，也强化了对于那些市场业绩不佳的各级加盟商的负激励力度。
二、补差价
前文我们已经提及，由于在铝合金门窗企业宣布门窗价格战行为之前，各级加盟商都会有大小不等的库存，在实施门窗价格调整行为之后，在短期内，铝合金门窗加盟商们所关心的可能就是：自己这部分按价格调整前批发进来的库存怎么办?在降价之后，门窗企业必然会对各级批发价格和零售价格都进行一次调整，相对于调整后的门窗价格，门窗加盟商那批按调整前价格购进来的库存则必然会吃上不少亏。因此，在这个时候，作为铝合金门窗企业，在实施价格促销之后，首先要做的就是，如何通过价格补差的方式，来消除各级门窗加盟商对于生产商的价格促销行为的恐惧，并且，最大限度的联合各级加盟商，调动各级加盟商的积极性，充分运用好价格促销这一杠杆手段，来尽可能的实现价格促销要达到的预期目标。
具体到价格补差，笔者以为，从长期和短期考虑，主要有两个补差方式可以借鉴，生产商可以从自己本铝合金门窗企业的具体情况考虑，实施其中一种或者是两种手段兼之。
三、减少加盟商中间层级
作为铝合金门窗企业，实施价格促销行为无非是出于两种情况：一种是由于市场上门窗产品的同质化严重，各种产品的相似点多于差异点，以至于不得不采用价格战的手段，使本产品能够重新脱颖而出，重新引起消费者的注意;第二种就是由于铝合金门窗企业产品的市场反应力迟钝，不能正确反映消费者的外在或者是潜在的需求，以至于不得不用价格促销的手段来消除库存。其实无论是哪一点的需要，最终还是因为企业不能对本企业的目标消费者进行有效的研究。而之所以能够造成这一后果，冗长的门窗加盟商层级可以说是最主要的原因之一。
因此，为了保住铝合金门窗生产商自己的越来越微薄的利润，更主要的是为了能够更快捷的接收到来自终端的有关目标消费者的鲜活的市场信息，现在，实施渠道瘦身运动，进行渠道扁平化改革，着力减少加盟商层级，俨然已经成为各个铝合金门窗企业的当务之急。
总的来说，铝合金门窗企业要想在促销大战上取得成功，就需要做好以上几点，只有合理调动门窗加盟商的积极性，才能在竞争的市场上取得成功。
面对日益激烈的市场竞争和高价趋势，中国铝合金门窗加盟厂家可以说处于压力之下。因此，在这种低谷的情况下，铝合金门窗加盟厂家积极拓展新市场已成为当务之急。目前，许多企业已经开始进入第三和第四线市场，但是，也有人谈到“谋定而后动”。其实不管市场环境如何，2020年铝合金门窗加盟厂家都需要制定详细的计划和行动。
一、做好战略规划
如今，整个国内的一二线城市已近乎饱和，并且在城镇化进程的加速下，促使三四线城市成为了中国铝合金门窗加盟厂家的目标市场。因此，在新一轮抢占市场竞争中，门窗认为如果铝合金门窗加盟厂家没有做好整体规划，那么势必会让自身陷入尴尬的位置当中。所以，做好战略规划，是2020年铝合金门窗加盟厂家行动的第一步，也是重要一步。
二、打好基础是发展关键
纵观当下的铝合金门窗市场，价格竞争已成为一种常规的较量方式。而也因这样的过度竞争，使得市场利润不断缩小，中国铝合金门窗加盟厂家生存环境更加严峻;若继续如此，无序的竞争必然会令整个行业分崩离析。所以，2020年铝合金门窗加盟厂家发展步子切忌太急，做好改革和规划、不断提升实力、厚积薄发，为成功打好基础。
总结来说，2020年中国铝合金门窗加盟厂家想要占领市场高地，不能一味求快，必须要充分结合自身实际，并配合上适合的战略行动，只有一步一个脚印踏实向前，才可以获得成功。
随着人们观念的转变，绿色、环保、健康消费的观念越来越流行。在当前环境问题日益严峻的形势下，铝合金门窗加盟厂家应以身作则，走绿色发展道路，以健康环保为生产理念，大力发展新型环保产品。
一、绿色环保势在必行
随着生活水平和消费水平的不断提高，个性成为消费市场新的热点，人们也不再片面的追求价格，更多的开始考虑铝合金门窗产品是否满足绿色、环保等问题。铝合金门窗加盟厂家也要顺应人们消费观念的变化，积极转变，以环保、健康且符合人们个性需求的产品，吸引更多新时代的人们。
二、引导绿色消费
虽然，绿色消费概念已经提出多年，并且在其它消费领域已经实行多年，但是对于铝合金门窗等建材产品的绿色消费出现并不久，而且人们对铝合金门窗建材的绿色意识还不够，这时，门窗认为铝合金门窗加盟厂家要立足长远，让人们明白绿色消费的重要意义，引导人们在向绿色消费过渡。
为了铝合金门窗品牌的长足发展，应该抛去那些恶性的低价竞争，低价竞争只能带来一时的销量，长久以来对企业来说会产生较大的消极影响。所以，对铝合金门窗加盟厂家来说，在进行品牌和产品宣传的同时，要大力推行绿色产品的售前、售后等可以提升附加值的服务。铝合金门窗加盟厂家只有率先树立“绿色产品消费”的观念并付诸实践，才可以在混乱的市场竞争中脱颖而出，占据更多优势。
随着人们对生活品质的重视，绿色健康越来越受到重视，铝合金门窗加盟厂家推行“环保风”不仅是有助于环境保护，其实更是顺应时代消费需求。
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